Leda andra ledare

Att leda andra ledare kan både vara en utmaning men också väldigt utvecklande för ditt egna ledarskap. Här handlar det om att leda genom andra människor för att få den effekt som företaget önskar. Det handlar också väldigt mycket om att ha ett involverande arbetssätt där man släpper sitt kontrollbehov och vågar lita på sina medarbetare - man delar ut tydliga ansvar och mandat och finns sedan till i form av ett coachande ledarskap. Att låta ledarna i organisationen eller i teamet känna att de hela tiden utvecklas och att de har det vi kallar för "frihet under ansvar" är ett väldigt starkt verktyg som snabbt ger effekt. Man får som ledare inte underskatta kraften i att just utvecklingsmöjligheter är en stor drivkraft hos dessa medarbetare. 

Genom att kunna delegera ut en massa olika ansvarsområden och arbetsuppgifter kan du i ditt ledarskap frigöra tid till dina prioriterade områden vilket effektiviserar hela verksamhetens arbetssätt. Dina ledare måste känna att de kan agera, ta besluten, driva affären och kundupplevelsen framåt utan att behöva checka av saker och ting hela tiden. Du ska i ditt ledarskap agera bollplank, mentor och sätta upp tydliga riktlinjer vart ni ska, hur ni ska ta er dit och vad ert gemensamma mål är.