Ledarskap på distans

Att leda en organisation där medarbetarna är utspridda geografiskt eller där medarbetarna arbetar mycket hemifrån är naturligtvis en utmaning på många sätt. Framför allt handlar det om att säkerställa att alla medarbetare känner sig sedda och uppskattade och det kan vara svårt när man inte alltid kan vara på plats. Mycket handlar om att lära medarbetarna vara självgående, hitta ett eget driv och motivation för att kunna driva affären och kundmötena framåt. Som ledare handlar det mycket om att vara tydlig med vilka mandat och vilka beslut som medarbetarna kan ta och inte vara en stoppkloss i sitt ledarskap. Man måste som ledare helt släppa kontrollbehovet och i stället arbeta kontinuerligt med att delegera arbetsuppgifter och ansvar - detta för att medarbetarna på distans ska känna att dom har det vi kallar "frihet under ansvar". En stor del handlar om att medarbetarna ska känna att dom har förtroendet från ledaren och att det finns en trygghet i att inte ha en daglig kontakt med sin ledare eller sina kollegor.